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Page 74 - 2.5. La Fondation Accor

2Responsabilité de l’Entreprise LA FONDATION ACCOR 80 % 2.5.3. UN BILAN POSITIF

Bilan 2012

En 2012, 41 projets ont vu le jour, répartis entre les 3 axes d’intervention de la Fondation :

Projets Europe Asie Amérique Océanie Afrique Total

Formation et insertion 23 4 5 0 1 33

Savoir-faire local 1 1 1 0 1 4

Humanitaire et urgence 2 1 0 1 0 4

TOTAL 26 661241

Ce diagramme représente le pourcentage de projets soutenus en 2012, en fonction des axes d’intervention de la Fondation Accor :

10% 10%

Savoir-faire local

Bilan consolidé

Ainsi, après plus de 4 ans d’existence, un premier bilan consolidé a pu être établi :

a à fin 2012, un nombre important de bénéficiaires ont été soutenus par la Fondation :

-plus de 70 000 bénéficiaires directs (jeunes défavorisés, femmes isolées, artisans en difficulté, personnes en situation de précarité, etc. ),

-plus de 90 000 bénéficiaires indirects (leurs familles et communautés) ;

a un taux d’insertion professionnelle supérieur à 50 % dans les projets « Savoir-faire local » et « Formation et insertion » ;

a une autonomisation progressive des projets soutenus et des bénéficiaires :

L’autonomisation des projets est un des objectifs majeurs de la Fondation Accor déjà observée dans des projets en Chine, en Pologne, en Inde et en République Dominicaine ;

a une reconnaissance officielle :

Certaines actions soutenues par la Fondation Accor ont reçu des prix à l’international comme la Fondation Parada ayant reçu le « Prix de l’initiative sociale par la Chambre de Commerce et d’Industrie française en Roumanie 2011 » pour le projet de mentoring de jeunes des rues en difficulté et la Chi Heng Foundation avec le « 2nd Prix de l’Excellence pour la Campagne RSE » décerné par le Public Relations Award Asia Pacific 2011 pour le projet d’entreprise sociale de sacs eco-friendly.