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2Responsabilité de l’Entreprise RAPPORT SOCIÉTAL Partage des engagements Achats durables avec les fournisseurs Charte Achats 21 Clauses contractuelles Achats Durables Amélioration de la performance Développement durable des fournisseurs Progrès dans les priorités pays Respecter la règlementation environnementale Intégration de l’éco-conception dans la stratégie de sourcing Analyse des risques par catégories Évaluations & audits fournisseurs Plan d’actions Plans d’actions Spécifications Développement durable dans les appels d’offres Veille juridique (REACH, ROHS, DEEE) Actions avec les fournisseurs Actions dans les opérations Actions Transverses

Stratégie et plan achats durables

L’intégration du développement durable dans les achats a commencé dès 2003, avec le lancement de la Charte Achats durables Accor, pour partager les engagements sociaux, sociétaux et environnementaux du Groupe avec ses fournisseurs.

Afin d’avoir une démarche plus organisée, globale et ambitieuse, une structure dédiée aux Achats durables a été créée en 2009. Cette structure travaille étroitement avec les acheteurs Groupe, les acheteurs pays, la Direction Développement durable et les

Objectifs

Actions avec les fournisseurs

Afin de contribuer à l’amélioration de la performance des produits et services des fournisseurs du Groupe, la Direction des Achats du Groupe agit dans plusieurs directions :

Partage de ses engagements avec les fournisseurs :

À travers la Charte Achats 21 (nouvelle appellation depuis 2012, en ligne avec le programme de développement durable PLANET 21), Accor souhaite partager ses engagements sociaux, sociétaux et environnementaux avec ses fournisseurs. Cette Charte existe depuis 2003, une nouvelle version actualisée et enrichie a été publiée en 2010.

Intégrée dans les contrats internationaux et nationaux, elle engage les fournisseurs du Groupe à :

a agir conformément à la Charte Achats 21 ;

a s’assurer que leurs propres fournisseurs et sous-traitants satisfont aux mêmes critères ;

a participer à la procédure d’évaluation mise en place par Accor ; autres départements du Groupe, les fournisseurs, et d’autres parties prenantes externes (associations, groupements professionnels, etc. ).

La stratégie Achats durables est structurée selon un plan qui
comprend 3 axes d’actions :
a en externe avec les fournisseurs ;
a en interne dans les opérations ;
a en transverse tout au long du processus de sourcing.

Outils

a autoriser Accor et/ou une entreprise mandatée par Accor à

conduire un audit développement durable et à mettre en place

les plans d’actions nécessaires.

Dans le cadre du reporting achats durables, l’ensemble des pays renseigne la part des nouveaux contrats qui intègrent la Charte Achats 21.

En 2012, la Charte Achats 21 a été intégrée dans près de 2 000 contrats fournisseurs, soit plus de 60 % des contrats référencés.

Mesure de la performance des fournisseurs

Afin d’identifier et de cibler les fournisseurs à évaluer en priorité, Accor a effectué en 2010 une analyse des risques développement durable intrinsèques à chaque catégorie d’achats en tenant compte de l’exposition du Groupe (exposition client, montant des achats, nature des marchés fournisseurs). Cet exercice a permis d’identifier 23 catégories prioritaires sur les 98 catégories d’achats. 1 061 fournisseurs sont concernés et font donc l’objet d’une évaluation prioritaire.