Get Adobe Flash player

Page 17 - 1.5. Stratégie du Groupe et perspectives

1.5. STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES

1.5.1. 2012 : LANCEMENT DE PROJETS AMBITIEUX

hôtelier : cession en Sale & Franchise back de sa participation de 52,6 % dans « Hotel Formula 1 » (Afrique du Sud), de 7 hôtels Suite Novotel en Sale & Variable Lease back (France) et des hôtels Novotel New York Times Square, Pullman Paris Bercy et Sofitel Arc de Triomphe en Sale & Management back.

-En décembre, Accor renforce sa présence en Australie et Nouvelle-Zélande avec l’acquisition de Mirvac qui porte sur 48 hôtels (6 100 chambres) et une participation de 21,9 %

En 2012, les chantiers majeurs de Accor, qui avaient déjà été engagés en 2011, ont concerné le lancement réussi de la méga-marque ibis, le repositionnement de MGallery sur le segment haut de gamme, le lancement de Grand Mercure en Chine, un développement record essentiellement axé sur les contrats de management et de franchise, des acquisitions importantes en Australie / Nouvelle-Zélande et en Amérique Latine, ainsi que la cession du pôle Hôtellerie Economique aux Etats-Unis (Motel 6). Dans le même temps, le Groupe s’est doté d’une nouvelle organisation plus performante et articulée autour de ses piliers d’excellence.

Désormais recentré sur son métier historique d’hôtelier, et dans le but de devenir la référence mondiale de l’industrie hôtelière, Accor s’engage dans un plan de transformation profond pour accélérer sa croissance à horizon 2016, avec pour objectifs clés : la poursuite de sa conquête de parts de marchés, notamment dans les marchés émergents, la restructuration de son portefeuille d’hôtels en propriété et location pour plus de performance, et au global un meilleur équilibre de la répartition géographique de ses profits, ainsi qu’un modèle économique plus profitable et moins cyclique.

Présentation du Groupe

STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES

1

dans Mirvac Wholesale Hotel Fund (MWHF). L’offre totale
de Accor dans ces 2 pays s’élève ainsi à 241 hôtels répartis
sur l’ensemble de la gamme hôtelière.

-Accor signe en septembre un contrat de franchise de 24 hôtels (2 664 chambres) avec Jupiter Hotels Ltd. Ce contrat porte à 68 le nombre d’hôtels Mercure au Royaume-Uni.

-Avec 38 700 nouvelles chambres, Accor atteint son plus haut niveau historique d’ouvertures annuelles.

Dans une industrie hôtelière qui offre de multiples perspectives de développement, Accor s’appuie sur ses atouts uniques pour mettre en œuvre sa stratégie de croissance. L’année 2012, transformante pour le Groupe, a vu la mise en œuvre de nombreux chantiers, base essentielle de la stratégie à horizon 2016.

1. Le déploiement rapide de la méga-marque ibis

Annoncé en septembre 2011, le projet ibis méga-marque a commencé à être déployé en avril 2012, à un rythme très soutenu. Ce projet de grande ampleur a mobilisé l’ensemble des équipes tout au long de l’année.

A fin 2012, plus de 90% des hôtels étaient équipés des nouveaux lits et des nouvelles enseignes. Le déploiement des nouveaux espaces généraux est en cours. Les objectifs opérationnels fixés sur le RevPAR (avec 2 % à 3 % additionnels), RevPAR index (amélioration de 1 à 2 points) et le retour sur capitaux employés (ROCE supérieur à 20 %) ne seront mesurés qu’à partir de 2014. Toutefois, ce projet constitue d’ores et déjà une réussite au niveau du développement de la méga-marque. En 2012, la « famille ibis » a enregistré l’ouverture de près de 15 000 chambres, soit une augmentation de 44% par rapport à 2011.

Des outils dédiés en matière de distribution ont été développés avec, par exemple, la création d’un site Internet unique, ibis.com, ou une application pour Smartphones. Les campagnes publicitaires lancées en octobre 2012 commencent à porter leurs fruits ; elles se poursuivront en 2013.