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Présentation du Groupe

HISTORIQUE

gestion de ces établissements sous la marque Sofitel dans le cadre d’un contrat de management d’une durée de 25 ans.

-La Compagnie des Wagons-Lits remporte l’appel d’offres lancé par la SNCF pour la restauration à bord des TGV Est Européen.

2007

-Accor cède deux autres Sofitel aux États-Unis à une jointventure composée de GEM Realty Capital, Whitehall Street Global Real Estate Limited Partnership. Accor conserve une participation minoritaire de 25 % dans cette entité, et assure la gestion de ces établissements sous la marque Sofitel dans le cadre d’un contrat de management d’une durée de 25 ans.

-Dans le cadre de la poursuite du changement de modèle économique de l’hôtellerie, Accor signe, avec un consortium immobilier regroupant deux fonds gérés par AXA REIM et la Caisse des dépôts et consignations, une opération, portant sur un parc de 47 hôtels en France, ainsi que 10 hôtels en Suisse. Ces hôtels font l’objet d’une location variable sans minimum garanti, pour une durée de 12 ans, renouvelable six fois, par hôtel au gré de Accor.

-Toujours dans le cadre de la poursuite de la stratégie hôtelière, Accor signe la cession des murs de 30 hôtels au Royaume-Uni avec Land Securities, gérés par Accor, dans le cadre d’un contrat de location variable sans minimum garanti, pour une période de 12 ans, renouvelable six fois.

-De même, Accor signe un protocole d’accord avec Moor Park Real Estate visant à la cession des murs de 72 hôtels en Allemagne et 19 aux Pays-Bas, gérés par Accor dans le cadre d’un contrat de location variable similaire.

-Accor Services acquiert Kadeos, Prepay Technologies et Surf Gold.

-Cession de Red Roof Inn à Citi’s Global Special Situations Group et Westbridge Hospitality Fund II, LP.

-Cession de l’activité de restauration collective en Italie à Barclays Private Equity.

-Ouverture de 28 400 nouvelles chambres sur l’année.

2008

-Dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur ses deux métiers, les services et l’hôtellerie, Accor annonce la cession au groupe Compass de sa participation résiduelle de 50 % dans l’activité de restauration collective au Brésil.

-Poursuivant la mise en œuvre de sa stratégie d’adaptation des modes de détention de ses actifs hôteliers, Accor réalise une transaction de Sale & Management Back sur le Sofitel The Grand à Amsterdam pour une valeur d’entreprise de 92 millions d’euros.

-Dans le cadre de sa stratégie de développement hôtelier en Europe centrale, Accor acquiert 4,53 % du capital d’Orbis et porte sa participation à 50 % dans le groupe polonais.

-Accor lance AIClub, un programme de fidélisation mondial, multimarque et gratuit dans plus de 2 000 hôtels et 90 pays.

-Accor poursuit son développement avec l’ouverture de 28 000 nouvelles chambres.

2009

-Gilles Pélisson, Directeur général, est nommé Président du Conseil d’administration.

-Accor porte à 49 % sa participation dans le Groupe Lucien Barrière.

-Fin août, le Conseil d’administration approuve la proposition de Gilles Pélisson de lancer l’étude de la pertinence d’une séparation de l’Hôtellerie et des Services Prépayés en deux entités autonomes, ayant leur stratégie propre et les moyens de leur développement. Les conclusions démontrent le caractère pérenne et rentable de chacun des deux métiers du Groupe ainsi que leur capacité à relever les défis de leur développement futur. La pertinence de la séparation des deux métiers est ainsi validée par le Conseil d’administration en fin d’année.

-Dans le cadre de la poursuite de sa politique d’asset right, Accor annonce une opération immobilière majeure dans l’hôtellerie t rès économique en France, avec la cession des murs de 158 hotelF1, représentant 12 300 chambres.

-Accor ouvre 27 300 nouvelles chambres sur l’année.

2010

-L’opération de séparation des deux métiers, l’Hôtellerie et les Services prépayés, dont le projet avait été lancé en 2009, a été approuvée par l’Assemblée Générale du 29 juin 2010 et rendue effective le 2 juillet suite à l’introduction en Bourse d’Edenred, société portant l’activité Services.

-En conformité avec sa stratégie d’asset management, Accor a poursuivi en 2010 les opérations de cession d’activités non stratégiques et de murs d’hôtels : cession des activités de restauration à bord des trains de la Compagnie des Wagons-Lits en juillet ; cessions d’un portefeuille de 5 hôtels en Europe à Invesco Real estate en février et d’un portefeuille de 49 hôtels en Europe à Predica et Foncière des Murs en août ; opération de Sale & Franchise Back en décembre portant sur 18 hôtels en Suède.

-Denis Hennequin est nommé Directeur général exécutif en décembre 2010 puis Président-directeur général en janvier 2011.

-Le parc hôtelier de Accor compte à la fin de l’année plus de 500 000 chambres avec l’ouverture de 25 000 nouvelles chambres en 2010.

2011

-Accor devenu 100 % hôtelier lance sa nouvelle signature Open New Frontiers in Hospitality et dynamise ses marques économiques autour de la marque ibis, qui acquiert ainsi un statut de méga-marque : ibis, all seasons et Etap Hotel évoluent pour donner naissance à ibis, ibis Styles et ibis budget.

-En mars, Accor cède sa participation de 49 % dans le capital de Groupe Lucien Barrière, et en septembre, Accor finalise l’opération de cession de Lenôtre au Groupe Sodexo.

-Dans le cadre de sa stratégie d’asset light, Accor confirme la capacité du Groupe à poursuivre la gestion dynamique de ses actifs pour se concentrer sur son cœur de métier d’opérateur