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Gouvernement d’entreprise

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

a la Directrice exécutive Support Opérations en charge du développement, de la franchise, des achats, des services techniques & design management ;

a le Secrétaire général et Secrétaire du Conseil d’administration en charge de la Direction juridique, des Assurances, de la Gestion des risques et de l’Audit interne ;

a la Directrice générale Finances en charge également des systèmes d’information Groupe ;

a le Directeur exécutif Asset Management en charge de l’asset management & stratégie ainsi que des fusions-acquisitions.

La Direction de la Communication et des Relations extérieures du Groupe ainsi que la Direction des Relations institutionnelles sont rattachées au Président-directeur général.

La Direction financière du Groupe

La Directrice générale Finances également en charge des systèmes d’information Groupe veille à la mise en œuvre de la politique financière définie par le Groupe et notamment à la diffusion auprès des Divisions des normes et référentiels retenus dans le cadre de l’élaboration des états financiers consolidés.

Les principales composantes de la Direction financière Groupe sont :

a la Direction déléguée qui assure le suivi des participations du Groupe, en charge de superviser :

-la Direction de la Fiscalité chargée de mettre en œuvre et/ou coordonner les différentes actions permettant de sécuriser et d’optimiser la fiscalité du Groupe, en particulier dans le cadre d’opérations transnationales,

-la Direction du Projet Grand back (back office comptabilité),

-la Direction du Système d’information décisionnel ;

a la Direction de la Trésorerie, des Financements et du Credit Management Groupe, en charge de superviser :

-la Direction Gestion de la trésorerie,

-la Direction du Credit Management,

-la Direction du « Back Office et Système d’information trésorerie » ;

a la Direction de la Communication financière et des Relations investisseurs, en charge de communiquer aux marchés financiers la stratégie et les résultats du Groupe ;

a la Direction de la Consolidation également en charge des systèmes d’information financiers et des normes comptables IFRS ;

a la Direction déléguée Finance en charge du Contrôle financier Groupe, des référentiels financiers et du Contrôle de gestion opérations Monde ainsi que des projets transverses de la Direction financière ;

a la Direction de la Comptabilité de la Société mère et du Contrôle financier corporate ;

a la Direction immobilière Groupe pour la région Paris-Île-de-France ;

a la Direction des Systèmes d’information et Télécoms Groupe.

La Direction financière Groupe est en contact permanent avec les Commissaires aux comptes qui mettent en œuvre leurs diligences sur les comptes sociaux et consolidés conformément au cadre légal et réglementaire.

La Direction de la Gestion des risques

La Direction de la Gestion des risques est chargée de mettre en œuvre, en liaison avec le Comité exécutif, les procédures destinées à anticiper et faire face de façon appropriée aux risques auxquels le Groupe est exposé et est, à ce titre, responsable des plans de préparation à la gestion de crise, notamment au niveau du Siège, et de l’animation du réseau des correspondants internationaux. Elle s’appuie sur l’ensemble des Directions opérationnelles et fonctionnelles.

La Direction de la Gestion des risques était composée de quatre personnes à la fin de l’année 2012 et disposait dans les différents pays d’implantation du Groupe d’un réseau de 44 correspondants « Coordinateurs Risques » et de 39 correspondants « Coordinateurs Crise ».

La démarche de cette Direction se concrétise par :

a le développement et l’adaptation d’outils destinés au suivi

de l’évolution et la hiérarchisation des risques majeurs de

l’entreprise ;

a une politique de prévention visant à réduire la fréquence et la gravité des risques identifiés ;

a une organisation de gestion de crise harmonisée et partagée au sein des organisations du Groupe ;

a la production et l’adaptation d’outils communs de gestion de crise.

Accor dispose d’une organisation de gestion de crise structurée et harmonisée avec des équipes identifiées pour son siège et les différentes entités du Groupe afin d’assurer au plus vite la mise en sécurité de ses clients, de ses collaborateurs locaux et/ ou expatriés et des prestataires travaillant sur ses sites.

En effet, une maîtrise satisfaisante des processus et outils de gestion de crise au cours des différentes crises locales et/ou régionales vécues en 2012 (voir facteurs de risques) a permis au Groupe de s’assurer d’un système efficace et performant.

La Direction de la Sûreté Groupe

La Direction de la Sûreté Groupe conseille et assiste la Direction générale pour la définition de la politique de sûreté de l’ensemble du Groupe. Elle en assure la mise en place, l’animation et le suivi. Elle établit des programmes de prévention. Les Directions de la Sûreté et de la Gestion des risques assurent une veille quotidienne et une analyse de la situation sécuritaire (géopolitique, sanitaire, météorologique, sociale, etc. ) pour l’ensemble des pays dans lesquels le Groupe est implanté. Elles s’appuient également sur des correspondants locaux internes et/ou externes ainsi que sur ses réseaux au sein de certains ministères (Affaires Étrangères et Européennes, Intérieur, Santé, Défense) ou services français.